Wenn man sich die Titel Ihrer Bücher anschaut gibt es eine Konstante: der Mensch und wie er tickt. Da gibt es Bücher wie Menschenkenntnis auf einen Blick, oder Stärken stärken oder Menschenkenntnis im Verkauf. In Gesellschaft und Wirtschaft vollzieht sich wiederum seit Jahren ein radikaler Umbruch. Homeoffice, Digitalisierung, weltweite Konflikte. Was beobachten Sie, Haben sich die Menschen verändert?

Ich würde gerne mit Ihnen im Laufe des Gespräches herausfinden, was man tun kann in seiner eigenen Entwicklung voran zu kommen und nicht gefrustet und abgeschlagen im Homeoffice abzuhängen. Was wir aktuell beobachten können ist das über 60 % der Menschen sind unzufrieden bei dem was sie tun, es herrscht Fachkräftemanagel und eine ziemliche Fluktuation am Arbeitsmarkt. Neue Kollegen werden schon garnicht mehr begrüßt, weil man selbst schon auf dem Sprung ist oder weiss dass der andere nicht mehr lange da ist. Hand aufs Herz: was ist da los? Wie bewerten Sie die Lage?

War for talents zeigt, dass dein LinkedIn und Xing Profil gestürmt wird, selbst wenn du vermeintlich wenig auf dem Kasten hast. Weil der Druck am Arbeitsmarkt so groß ist. Da muss man doch die Erdung verlieren. Ist das nicht eine Gefahr für die Unternehmen und die Qualität ihrer Produkte? Sie selbst sagen ja dass gerade beim Recruiting die Leute sich für ein Unternehmen entscheiden, aber es wieder verlassen wegen der Chefs. Warum ist das so – und was fehlt in der Chefetage?

Was genau passiert bei Ihrem Institut in Waldshut-Tiengen, schauen wir mal rein.
Was genau macht Ihr Institut? Wenn ich an meiner eigenen Entwicklung arbeiten möchte. Wie mache ich da ran – und um was sollte ich mich kümmern? Was sollte ich ablegen.
Lassen Sie uns mal über das Chefsein sprechen. Viele werden Chefs weil sie in ihrer Sache sich bewährt hatten. Der Top Verkäufer wird Verkaufsleiter, die Edelfeder im Journalismus wird Redaktionsleiter usw. Liegt hier schon der Hase im Pfeffer? Was sollte ein guter Chef können? Wer kümmert sich um die Führungskräfte-Entwicklung. Die Personalabteilung? Der Chef? Sie selbst haben irgendwann erkannt, dass sie im Unternehmen der Flaschenhals sind. Wie kam es zu der Erkenntnis, was haben Sie dann gemacht? Die gewonnene Zeit verbringen Sie auch auf der Rennstrecke. Warum das? Erklären Sie uns Ihr Motto: „work hard, play even harder“