00:00:07: Hallo und herzlich willkommen liebe Zuschauer zu einer neuen Folge von Chefsache.

00:00:10: Unsere Arbeitswelt, wissen Sie alle selbst ist heutzutage davon geprägt dass wir uns vor allen Dingen virtuell begegnen.

00:00:17: doch die Zeit verändert sich.

00:00:19: darüber spreche ich mit meinen heutigen Gästen.

00:00:21: sie haben die Veranstaltungsbranche über mehrere Jahrzehnte geprägt.

00:00:27: Vor dreißig Jahren begann in Rottweil eine außergewöhnliche Unternehmensgeschichte.

00:00:32: Aus einer mutigen Idee entstand eine der führenden Eventagenturen Deutschlands.

00:00:37: Trend Factory begleitet heute internationale Marken, ebenso wie mittelständische Unternehmen bei Veränderungsprozessen, Mitarbeiterveranstaltungen und Kundenformaten.

00:00:47: Im Mittelpunkt stehen dabei nicht nur Technik oder Show sondern Kommunikation, Vertrauen.

00:00:52: Und

00:00:55: damit herzlich willkommen zurück.

00:00:56: Liebe Zuschauer hier im Chefstache Studio, begrüße ich ganz herzlich Thomas Wenger und Mike Wutter!

00:01:00: Sie sind die Macher hinter der Trend Factory.

00:01:03: Herzlich Willkommen schon, dass ihr da seid.

00:01:05: Lasst uns direkt starten, warum erleben gerade echte Veranstaltung mit echtem Menschen wieder einen Aufwind in der digitalen Welt?

00:01:12: Ja, ich glaube wir spüren das alle.

00:01:13: Die Mails werden noch länger, sie sind KI-Generierer die Social Media Feeds werden noch mehr gefüllt.

00:01:20: und aber der Unterschied macht den Mensch, macht es Vertrauen, die Empathie auch die Autensität und da bieten Veranstaltungen natürlich die besten Plattformen.

00:01:28: Das ist aber schon länger so und es gibt natürlich bei uns in der Branche einiges an Veränderungen.

00:01:32: oder werden wir heute noch drüber

00:01:33: sprechen?

00:01:33: Ist ja schon auch eine spannende Erkenntnis lieber Thomas!

00:01:36: Vertrauen stellt sich nicht einfach so her in der virtuellen Welt, sondern du musst wieder dafür sorgen dass Menschen sich begegnen ob das Mitarbeiter sind.

00:01:45: Ob das Kunden sind und dergleichen.

00:01:48: Welche Formate sind denn aus eurer Sicht besonders vertrauensherstellt?

00:01:53: Ja die Formate wo die Leute tatsächlich sich wieder persönlich gegenüber sitzen oder natürlich noch persönlich zusammen was erleben dürfen.

00:02:03: Das ist das Thema, was zurückkommt und wir hatten ja natürlich in Corona-Zeiten sehr viel digitale Events.

00:02:10: man hatte das Gefühl es führt sich durch.

00:02:12: die nächsten Jahre wurde extrem weniger, ist nur noch ein ergänzendes Tool.

00:02:17: Aber was wirklich immer wertvoller wird, ist der persönliche Moment – der Austausch, egal ob es im Büro ist beim Entwicklung von Konzepten und Produkten das die Leute wieder an einem Tisch sitzen oder natürlich viel wertvollere noch den Leuten wieder persönlichen Events zu geben um den Purpose, den das Unternehmen hat auch zu vermitteln weil digital geht es nur semi.

00:02:43: Du hast da eine ganz spannende Komponente auch nochmal reingebracht.

00:02:45: Es geht ja nicht einfach darum, dass man mal eine lustige Veranstaltung macht und im Zweifelsfall zehntausende oder hunderttausende von Euro aus gibt es sondern man verfolgt ja einen Speck.

00:02:55: welchen Speck verfolgen heutzutage den Unternehmen bei diesen Veranstaltungen?

00:02:59: Ja wir haben ich glaube hier spüren alle die Veränderung die um uns herum stattfinden in den Unternehmen, in der Wirtschaft und die Gesellschaft.

00:03:06: Und gerade in solchen Zeiten ist für Unternehmen extrem wichtig zu kommunizieren nach Innen- und nach Außen.

00:03:12: Die Leute mitzunehmen, die Leute brauchen auch Leitplanen, sie brauchen Halt.

00:03:16: Das geht natürlich auch über das geschriebene Wort oder digitalen Content.

00:03:21: aber... ...die Autensität dem Mensch spüren, den Menschen erleben auch zielgerichtetes zu präsentieren, glaubt das macht den Unterschied.

00:03:31: Das holt die Leute ja ab und schafft einen Commitment oder eine Communitygedanke.

00:03:36: Thomas holt uns mal ab hinter die Kulissen sozusagen dessen was ihr da macht.

00:03:40: also ich stelle mir jetzt den Chef

00:03:43: vor

00:03:43: der davor sich eben seine Führungskräfte seinen Mitarbeiter und so weiter hat.

00:03:49: Was läuft denn hinter den Kulissen im Vorfeld ab?

00:03:52: Weil das, was man ja sieht ist im Zweifelsfall einer der mal kurz auf die Bühne kommt und lustige Sachen sagt.

00:03:58: Man muss sich das natürlich ganz anders vorstellen.

00:04:00: Die Zeiten haben sich geändert.

00:04:02: Die Events waren wirkungsvoller.

00:04:04: Die events haben ein ganz genaues Ziel.

00:04:06: Und das Ziel ist natürlich erstmal mit dem Chef zu diskutieren wobei der Chef für uns ganz oft nicht mehr der Chef ist sondern wir arbeiten natürlich auch viel für Konzerne.

00:04:15: also das sind ganze Gremien Teams, die dann eine Aufgabe haben.

00:04:23: Und aus der Aufgabe muss man erst mal ein Ziel ermitteln und aus dem Ziel ermittelte man einen Format welches der Event dann haben muss und auch wirkungsvoll funktionieren kann.

00:04:36: Das heißt es gibt auch noch ein Budget.

00:04:38: Man muss ja das Geld dort heute einsetzen wo es am besten wirkt.

00:04:43: Aus diesem Gesamtkontext entwickeln wir erstmal ein Event.

00:04:47: Früher war das so, da kam der Kundin und hat gesagt ich habe diesen Anlass.

00:04:51: Machen fest heute ist es natürlich viel viel viel komplexer.

00:04:55: wie wird Konten vermittelt?

00:04:56: Wie kann man die Leute involvieren?

00:04:58: Welche Zielgruppe ist wichtig?

00:05:00: all diese Geschichten?

00:05:01: darin ist heute der Event zu bemessen.

00:05:04: Und

00:05:05: es geht ja darum, dass es Wirkung erzeugt, wie ich das richtig verstanden habe.

00:05:08: Welche Wirkungen wollen die Unternehmen sehen?

00:05:10: Ist es am Ende der Kauf oder die Unternehmenskultur oder was ist es?

00:05:14: Ich glaube, das ist davon abhängig wer der Teilnehmerkreis ist.

00:05:17: Manchmal geht's zum Beispiel um meine Community auf den Netzwerk... zu gestalten, zu entwickeln.

00:05:23: Ein Ökosystem für seine Firma und Kunden mit Partnern und Lieferanten kann aber natürlich auch für die Kunden sein.

00:05:30: Ich habe ein neues Produkt, eine neue Dienstleistung oder eine neue Strategie.

00:05:33: Und ich muss die kommunizieren.

00:05:35: Oder es gibt zum Beispiel nach innen meine Mitarbeiter, meine Führungskräfte.

00:05:38: Je nachdem muss man das Format anpassen, die Ziele definieren Und ein Tool, mit dem wir eigentlich immer arbeiten oder sehr gerne arbeiten ist.

00:05:45: Dass wir sagen stellt euch vor ihr seit drei Tage oder sechs Monate nach der Veranstaltung was soll in kurzen drei Sätzen?

00:05:52: Was sollen die verschiedenen Stakeholder sagen?

00:05:54: Was soll der Mitarbeiter sagen?

00:05:56: Wat soll der Gast sagen?

00:05:57: Was soll aber auch das Projektteam sagen?

00:05:59: Das wird uns diesen Projekt dann entwickeln und gestaltet und es hilft oft!

00:06:03: Da muss ich mal von einer Veranstaltung berichten, die ihr nicht durchgeführt habt.

00:06:07: Aber es war ein Riesenvertriebs-Event.

00:06:10: Ich glaube da kamen Hundert Verkäufer aus allen Herren Richtung.

00:06:13: Riesenschau, Riesenshow, Riesenbummbamborium sozusagen an einem Freitag stattgefunden.

00:06:18: einen Montag haben sie das irgendwie gefühlt alle vergessen und zwei Wochen später hat sich keiner mehr daran erinnert.

00:06:23: was ist der Schiefgelaufen?

00:06:24: Ja ich glaub können verschiedene Sachen sein so genau wie es muss nicht.

00:06:30: Man sagt ja so gern die Customer Journey, also was erlebt der Teilnehmer von der Veranstaltung bis er nach Hause geht und was bleibt da hängen in drei Sätzen.

00:06:38: Für uns beginnt das aber auch schon früher.

00:06:39: wie wird der Teilnehmere angesprochen?

00:06:41: Wie wird da eingeladen?

00:06:42: Auch auf der Reise bis zur Veranstaltung?

00:06:45: welche Informationen kriegt ihr vorab?

00:06:47: Was sind die Speaker?

00:06:48: Was ist die Formate?

00:06:49: Vielleicht sogar der Teilnehmerkreis... Was sind Inhalte?

00:06:53: Es muss Lust machen!

00:06:53: Das muss Freude wecken.

00:06:55: dadurch sinken auch die No-Show Quoten.

00:06:57: Ja, dann was passiert bei der Veranstaltung?

00:07:00: Es braucht ein roter Faden und es braucht die drei vier Momente an die ich mich erinnere.

00:07:04: Die sind auch meistens für die Leute ein bisschen unterschiedlich weil Menschen sind unterschiedlich.

00:07:08: aber man kann hier so Highlights setzen.

00:07:11: Und dann wie du es gerade beschreibst dass am Montag vergessen war Auch das nacharbeiten mit einer mit den besten Bildern Mit einem Film des Tages von der Veranstalten und vielleicht sogar dem Ankündigen einer Folgeveranstaltung eines Folgeformats, um das Feuer immer am Brenn zu halten.

00:07:28: Was gibt es denn aus Deiner Sicht?

00:07:30: Patentrezepte in der heutigen Zeit die besonders gut funktionieren?

00:07:34: Wir haben von dieser Sättigung gesprochen.

00:07:35: Die Leute können viel da draußen irgendwie erleben.

00:07:39: Aber was ist es dann?

00:07:40: Brauchst Du irgendeinen Promi brauchst du ein bestimmtes Lichtkonzept oder brauchst Du eine Show die so emotional ist dass ich sie im Inneren sozusagen spüren kann?

00:07:50: Das

00:07:52: Patentrezept ist das, dass man die Menschen gegenüber von sich erst mal versteht.

00:07:58: Den Anlass kennt und es besonders das Format auf das anpasst was wirklich gebraucht wird.

00:08:04: Machen wir ein Beispiel?

00:08:06: Es gibt ja verschiedene Themen, dass zum Beispiel ein Produkt eingeführt wurde.

00:08:10: Ja, neues Produkt!

00:08:12: Und der Kunde überlegt sich wie macht man das?

00:08:14: also muss ich mir erstmal überlegen wo mache ich diese Produktpräsentateur, dass es zum Produkt und zu der Form passt?

00:08:21: Welche Stadt oder welcher Standort ist das richtige?

00:08:23: Welche Zielgruppe lad ich wie ein und wie präsentiere ich dann das Produkt vor Ort.

00:08:28: Es sind ganz viele Einflüsse, ich kann jetzt nicht nach Standard F gehen und so ein Ries machen wir jetzt irgendwie immer sondern es muss genau auf die Zielgruppe passen.

00:08:37: Und wenn man das jetzt diese Zieleprogramm gut zusammenstellt, sich schon überlegt, welche Zielgruppee es ist und wie bekomme ich diese Zielgruppei überhaupt dorthin, wo ich das Produkt präsentieren will?

00:08:48: Weil das ist das große Gold, wenn die Kunden zu einem kommen.

00:08:51: Wenn die Veranstaltung einen hohen Anspruch hat.

00:08:54: Wenn der Veranstaltungen so zusammengestellt ist dass es der Zielgruppegruppe gefällt.

00:08:59: Der Köder muss dem Fisch schmecken Dann kann ich natürlich auch perfekt präsentieren, weil die beste Deko sind erst mal richtige Kunde vor Ort zu bekommen.

00:09:08: Und da sehe ich natürlich unsere Stolke, dass die Events hochklassig sind.

00:09:14: Mittelmaß ist momentan ganz schwierig.

00:09:17: Kann sich keiner leisten?

00:09:19: Sollte sich auch keiner

00:09:19: leisten, würde ich sagen.

00:09:20: Ja solltet sich ja auch gar nicht richtig oder gar nicht.

00:09:23: und wenn dieses Zusammenspiel dieser vielen Elemente perfekt funktioniert.

00:09:30: Dann wird es ein guter Event.

00:09:32: und dann, wenn der Gast weggeht und eben wieder Mike sagt im Nachgang auch noch sagt zwar gut, dann kommt natürlich noch vielversprechend dazu dass die auch bei Veranstaltungen dieser Firma gerne wiederkommen weil sie wissen hoppla da erlebe ich was, der Erlebnisfaktor ist hoch.

00:09:48: und aber nicht nur Spaß Champagner & Kaviar ist auch nicht angesagt sondern Wissen was mitnehmen das sich entsprechend diese Zeit, die ich investiert habe auch richtig investiert.

00:10:02: Ich glaube was man raus gehört ist ganz viele Grundlage.

00:10:05: werden am Anfang im Brainstorming in der Arbeitung der Ziele der Zielgruppe dann dort ganz viele wichtige Grundlage gelegt.

00:10:13: das heißt nicht dass wir es dann dort entwickeln und bis zum Ende Stringen durchzieht.

00:10:17: man kann immer wieder abbiegen aber man braucht so die Basis Und da ist glaube ich eine unserer Stolke, da richtig zu beraten.

00:10:23: Und aus der dreißigjährige Erfahrung auch immer wieder Sache einzubringen, wo wir sagen das würden wir tun und aus diesem Grund würden wir es

00:10:29: tun.".

00:10:30: Du hast was ganz schönes gesagt im Nebensatz!

00:10:32: Es geht ja am Ende um das kostbarste Gut, es

00:10:35: geht um die Zeit

00:10:37: desjenigen oder derjenigen, die zu einem Event kommen.

00:10:40: Natürlich kostet das viel Zeit, du musst erstmal anreisende bist vor Ort, wieder zurück reisen

00:10:45: usw.,

00:10:48: Ich höre immer wieder von Veranstaltern, dass sie sich darüber beschweren.

00:10:54: Dass manche Lote einfach gar nicht mehr kommen.

00:10:56: Also diese sogenannte No-Show Rate ist mittlerweile bei manchen bei zwanzig Prozent was natürlich ärgerlich ist.

00:11:03: du planst auf hundert Leute und es kommt nur achtzig.

00:11:06: also was ist da los da draußen?

00:11:07: Ist das diese Unverbindlichkeit die wir mittlerweile haben oder ist das Event am Ende unsexy?

00:11:12: um meine Hälte sich offen

00:11:13: ich glaube sich die Summe der Dinge beginnt sicher bei einer Qualitativ hochwertige Einladungsliste, wo auch die Kontakte vom Bus sind.

00:11:22: Ausfall der Leute, die da hinkommen

00:11:23: zu?

00:11:23: Genau.

00:11:24: und auch die Beziehung oder die der Einladende zu dem möglichen Gast hat.

00:11:28: dann wie lädt man ein?

00:11:29: und dann ganz wichtig inhaltliche Relevanz Was erlebe ich, was spüre ich mitnehmen?

00:11:37: Was ist mein Mehrwert, wenn ich hingehe.

00:11:39: Du würdest abraten davon diesen Massenabwurf zu machen.

00:11:42: Es gibt durchaus mal kurz CRM-Exporttausendkontakte.

00:11:48: Da werden sich schon die richtigen anmelden.

00:11:49: Das ist die falsche Strategie, sagst du?

00:11:51: Das kann auch funktionieren aber da hat man eine niedrige Zusagequote.

00:11:56: Wenn man sagt, man möchte das so machen, dann geht es auch... Wer kennt den eingeladenen Gast am besten, wenn der noch ihn persönlich anschreibt, persönlich anruft oder einen Kontakt macht und jetzt das Anschreiben von ihm kommt?

00:12:10: Dann ist die Quote deutlich höher.

00:12:11: Das

00:12:12: heißt aber auch dass die Aktivierung heutzutage ein ganz anderes Engagement.

00:12:18: erwartet.

00:12:19: Also einfach ein E-Mailing oder sowas kann einfach nicht mehr so

00:12:22: richtig funktionieren?

00:12:24: Das fängt nur beim E-mail schon an, ja also das Wassermail ist sicherlich die richtige Ansprache von hochwertiger Event.

00:12:30: es beginnt schon da wie vorher schon erwähnt wo mache ich das event?

00:12:35: Nicht ohne Zufall geht eine Messe weg in verschiedenen Gruppen von Standorten.

00:12:43: Sexy sind, ja.

00:12:44: Wieso funktioniert Hannover das Messegelände?

00:12:47: Nicht mehr erzählen ganz viele Faktoren.

00:12:49: wie kann ich anreise was erlebe ich dort?

00:12:53: Berlin ist immer noch so weit Eventstandort dass es top funktioniert mit entsprechenden Hotel und mit verschiedenen spannenden Locations.

00:13:03: unser Kraftwerk funktioniert.

00:13:04: Warum funktioniert es in Rotweil?

00:13:07: Weil wir mitten drin im Baden-Württemberg liegen, weil man eine Location haben die einfach Ausstrahlung hat.

00:13:13: Und weil ich wohin komme, wo ich einen Überraschungseffekt habe ... Wenn ich in eine Messehalle gehe, in Hannover und mein, da kommen viele Leute dann muss sich ganz viel bringen dass das überhaupt funktioniert.

00:13:23: Ich glaube mit der inhaltlichen Relevanz, die immer wichtig ist damit ich meine Zeit schenke ja ist aber auch ich brauche auch mal ein bisschen Abwechslungen.

00:13:29: und die Abweichslungen sind spannende Menschen Ja, das sind aber ausspannende Formate.

00:13:33: Aber ich weiß ja zunächst erst mal nicht, wer es dann noch für Menschen hinkommt, außer den Zwiegern halt?

00:13:37: Das

00:13:37: ist richtig, aber da zahlt darauf ein das Community.

00:13:39: Wenn ich's dann wieder mache, ein Jahr später ... Ich muss mich auch als Gastgeber, wer immer... Ich bin als Firma, ob ich so meine Mitarbeiter mache von meinen Kunden, von meinen Differanten oder von meinem Ökosystem.

00:13:51: Ich muss mir eine Rolle erarbeiten.

00:13:55: Da lass uns gleich im zweiten Teil noch genauer darauf eingehen, weil auch das ist bisweilen immer wieder zu sehen.

00:13:59: Du hattest vorhin von Messen gesprochen und du machst den geilsten Stand.

00:14:02: Du hast dir was Tolles überlegt ja?

00:14:04: Und dann stehen deine Mitarbeiter in einem Zweifelsfall die Chefs am Stand völlig gelangen weit unterhalten sich untereinander und können sich nicht mehr mit dem Kunden passiert.

00:14:12: wie man das proaktiv verhindern kann darüber spreche ich mir unter anderem.

00:14:15: Liebe Zuschauer hier gleich bei Chefstache bleiben Sie dran!

00:14:17: Bis gleich.

00:14:24: Und damit herzlich willkommen zurück, liebe Zuschauer bei Chefstache.

00:14:27: zu Gast im Studio sind Thomas Wenger und Mike Wutter von der Trend Factory.

00:14:31: Wir sprechen über Events die heutzutage vor allen Dingen auch von Unternehmen durchgeführt werden um etwas zu erreichen.

00:14:39: ihr habt uns gesagt es ist wichtig die Gäste zu aktivieren.

00:14:42: das kostbarste ist die zeit vor Ort natürlich ein besonderes

00:14:46: Programm

00:14:47: herzustellen.

00:14:48: all das haben wir mitgenommen.

00:14:49: aber ich will mal so sagen man sieht ja immer wieder es findet eine veranstaltung statt Und die Gastgeber kümmern sich nicht um die Gäste, wie groß ist das Problem?

00:14:58: Ich glaube wenn man es auch kennt dann kann man ganz viel dagegen tun.

00:15:01: Ein Beispiel was wir vor kurzem realisiert haben war dass Gastgeber des Unternehmens, das waren fünfzig Leute für eine Veranstaltung mit tausend Gästen.

00:15:11: Ein Vorabend-Event gemacht haben vor die Fünfzig und ihnen den Event in Kurzform erklärt und gezeigt haben inklusive der Location und auch ihre Rolle definiert haben unerklärt haben und auch die Erwartungshaltung zu sagen ihr seid morgen für das verantwortlich.

00:15:24: Ihr müsst auch Kleinigkeiten wissen.

00:15:25: wo sind die Toiletten?

00:15:26: Wo geht's zum Rauchen und was passiert um vierzehn Uhr?

00:15:28: und wie geht es um sechzehn Jahre weiter?

00:15:30: Und jeder war auch klar gebrieft mit wem hat er auch in Kontakt zu treten?

00:15:34: ja und ich glaube dann bekommt man vom Event was raus und die Teilnehmer fühlen sich auch abgeholt, weil es hat ein Persönlichkeitsgrad.

00:15:41: Ja ganz klar!

00:15:42: Da höre ich raus dass das viele Unternehmen eigentlich gar nicht so richtig machen.

00:15:46: ja also dass sie dann im Prinzip ihre eigenen Leute irgendwie noch dazu

00:15:49: holen

00:15:50: möglicherweise auch No-Show Rates auffüllen mit eigenen Mitarbeitern.

00:15:55: aber das ist die falsche Strategie.

00:15:57: Ist das am Ende der Erfolg?

00:15:59: Dass deine leute genau wissen was sie zu tun haben?

00:16:01: Ohja das ist entscheidende stehen ja dafür, dass Events erfolgreich sind und nicht Spaßprodukte sind die einfach so für das Unternehmen abgewickelt werden.

00:16:13: In einem Dialog mit dem Unternehmen versuchen wir zu beraten den Wirkungsgrad so hoch wie möglich zu schrauben.

00:16:21: Und genau in diesem Umfeld geht es um die Mitarbeiter, die vor Ort sind, die den Kunden Kontakt pflegen weil Dieses Vertrauen sollen ja die Mitarbeiter oder der Vertrieb mit den Gästen aufbauen, den Wirkungsgrad des Produkt auch zu zeigen.

00:16:36: Mit den Gkästen an die Produkte zu gehen.

00:16:38: Wir gehen ja soweit in das Thema rein, dass es uns auch wichtig ist nur hier Produkte zeigen und unter dem Aspekt Infotainment die Produkten so präsentieren, dass der Gast der kommt nicht einen trockenen Vortrag bekommt, sondern im Erlebnisumfeld Produkt versteht, lust auf das Produkt bekommt und das Produkt nachher auch irgendwie anfasst.

00:17:02: Und du weißt immer darauf hin, dass ich die Chance bei der Veranstaltung einmal habe?

00:17:06: Ich kann die Internet-Zeltin nicht noch mal aufklicken, ich kann das Prospekt, dass ich hab.

00:17:12: Nicht noch mal jemanden zuschießen und ich habe die Chance einmal.

00:17:15: Und diese Chance muss ich nutzen.

00:17:16: Auf diese Chance musste ich mich vorbereiten.

00:17:18: aber dadurch ist der Wirkungsgrad in den Thomas angesprochen hat natürlich viel viel höher.

00:17:23: wenn der Fokus und die Aufmerksamkeit dann in diesem Moment von den Leuten bei der Veranstaltung

00:17:29: ist.

00:17:29: Wie sieht es denn aus?

00:17:30: Es gibt ja durchaus auch Unternehmen, die ich würde mal so sagen vielleicht ein bisschen traditioneller, kann man auch verstaubt sind.

00:17:36: und dann kommen jetzt hier so zwei Typen um die Ecke und haben eine total krasse Idee was völlig neues innovatives hoch emotionales.

00:17:44: geht er das gegenüber drauf ein und sagt Das ist nett!

00:17:47: Ne, das passt nicht zu

00:17:48: uns.

00:17:50: Ich glaube das ist auch ein Teil unseres Businessen auch ausmacht, wir müssen unser Gegenüber verstehen.

00:17:57: Wir müssen die Marke verstehen und die Menschen verstehen weil am Ende tut die Veranstaltung das Unternehmen und die Marge darstellen.

00:18:06: und es ist nicht dass man ein tolles Event macht und die Teilnehmer die da sind sagen oh das passt ja gar nicht dazu.

00:18:10: ich bin eigentlich im Alltag was ganz anderes gewöhnt.

00:18:12: Ich glaube man darf Grenze verrücken, man darf auch über eine Entwicklung sprechen.

00:18:17: wie möchte ich vielleicht anders gesehen werden?

00:18:19: Wie komme ich dahin?

00:18:20: Es mischt aber immer Evolution statt Revolution.

00:18:23: Am Ende geht es aber auch um das Geld.

00:18:25: Das Welchholz spielt heute das Geld bei den Unternehmen?

00:18:28: Man hat nicht den Eindruck, dass es gerade verschwenderisch ausgegeben

00:18:30: wird.

00:18:33: Absolut!

00:18:33: Aber die Unternehmen verstehen schon, dass sie erstens mal im Vertrieb nach wie vor Investierung müssen.

00:18:39: weil genau dann wenn's nicht so gut läuft sollte ich eigentlich im Vertrieb wirkungsvolle Maßnahmen ansetzen und da sind eben nur Social Media Posts oder eine gute Internetseite.

00:18:49: schön langnimmt ja das was gebraucht wird.

00:18:52: Ich brauche auch den Event im Bereich Mitarbeiter.

00:18:55: Wir haben Facher drüber gesprochen, das Thema Purpose wenn ich Mitarbeiter habe die irgendwo im Homeoffice und nichts gegen Homeoffices aber halt weit weg von der Firma sitzen und nur noch über digitale Streams geschult worden und entsprechend Produkte verkaufen sollen oder sonstige Themen tun ist es extrem wichtig, dass ich die immer mal wieder zusammenführe.

00:19:17: Wenn wir alle den gleichen Teamgeist haben – wenn man ja gerade bei unserer Nationalmannschaft gemolkt, wenn das nicht der Fall ist – läuft's nicht!

00:19:23: Wenn alle an einem Strand ziehen, läufts und wenn man dann eine eingespielte motivierte Mannschaft hat, funktioniert's andersherum.

00:19:32: Wenn ich das Produkt perfekt präsentiere und die Kunden dazu bekomme, dann ist es genauso.

00:19:38: Dann wirkt's.

00:19:39: Und so muss das Geld eben so eingesetzt werden, dass es wirkt.

00:19:44: Da ist ein ganz großer Faktor.

00:19:46: da ist das Thema viel Hilfpfilm nicht mehr das Richtige sondern ich muss... konstruktiv überlegen, wo setze ich genau die Kohle ein?

00:19:55: Damit sie dort, wo sie eingesetzt ist, erfolgt.

00:19:57: Und da ist manchmal nicht mein Mal sondern meistens weniger mehr.

00:20:02: aber das was ich tue muss sich richtig machen vom Einladungsprozess bis zum Nacharbeit des Events und dann habe ich auch einen wirkungsvolles Budget.

00:20:13: und wie vorher auch gesagt mittelmaß funktioniert nicht mehr.

00:20:17: Dann muss es richtig sein.

00:20:20: Mike, ihr arbeitet ja mit mittelständischen Unternehmen zusammen aber auch mit Konzernen.

00:20:24: Das sind natürlich völlig unterschiedliche Budgets die da letztendlich aufgerufen werden.

00:20:30: wie kann man beiden irgendwo auch gerecht werden und den unterschiedlichen Geldbeuteln?

00:20:35: Ja gute Frage.

00:20:37: ich glaube beim Mittelstand spürt wir natürlich gerade eher auch eine gewisse Zurückhaltung was vollkommen nachvollziehbar ist.

00:20:42: Wir spielen auf der anderen Seite Das ist natürlich viele und einige sagen, genau jetzt muss ich was machen.

00:20:47: Wie vorher angesprochen, ich muss meine Mitarbeiter mitnehmen.

00:20:49: Ich brauche Sicherheit, ich brauche den Teamgeist gerade noch enger zusammen zurück.

00:20:54: Aber die brauchen auch ... Was ist unsere Strategie?

00:20:56: Was sind unsere Antworten auf die Herausforderungen?

00:20:58: Und beim Konzern gibt es die Anforderung eine gewisse Regelmäßigkeit.

00:21:04: Die ist gegeben, da sind gewisse Sachen, die wiederkehrend sind an Formate oder Veranstaltungen, dem Beide gerecht zu werden.

00:21:11: die richtige Tools einsetzen.

00:21:12: Jede Veranstaltung braucht einen Veranstaltungsort, braucht eine Technik, braucht ein Inhalt, braucht einen Catering, braucht ne Customer Journey.

00:21:20: ja also was passiert bei der Veranstaltet?

00:21:22: und da kann man auskalieren und wie Thomas sagt nicht immer das muss nicht immer größer weiter mehr sein es darf einfach welcher anders sein.

00:21:29: Welche Rolle spielt denn Technologie?

00:21:32: Also alle Welt spricht über KI.

00:21:34: welche Rolle spielt das in der Veranstaltenbranche?

00:21:36: Ich glaube Die Veranstaltungen, da kann man von sich selber ausgehen sind immer ein bisschen Spielfeld für neue Technologie.

00:21:41: Ich bin überzeugt die meisten haben eine Apple Vision Pro und die MetaQuest wahrscheinlich das erste Mal bei einer Veranstaltung aufgesetzt.

00:21:49: Man sieht heute in China hat man das gesehen beim... Schein ist nur hier die Roboter, die auf der Bühne tanzen.

00:21:54: Also ich glaube neue Technologien sind immer auch bei Veranstaltingen zu zeigen.

00:21:58: Das heißt zum Zeigen, zum Test oder zum Ausprobieren die Leute heranzuführen.

00:22:02: Auf der anderen Seite gibt es aber natürlich im Internetprozess auch starke Hilfsmittel, also es tut sich sicher ein bisschen verschleunken was die Organisation anbelangt.

00:22:13: Aber auch so ein klassisches Beispiel wenn wir eine Veranstaltung planen, Triday Renderings ja?

00:22:18: Also wie sieht der Raum aus?

00:22:19: mit Bestuhlung und Bühne spielt man heute auf einer Meta-Quest, also auf eine Tridäbrille und man kann sich dann wirklich anfühlen wie hoch ist die Bühnen auch zu reden, da kann sie schon mal auf das was auf ihn zukommt so ein bisschen rein fühlen den man zeigt, schon mal anschauen und kriegen ein bisschen Gefühl.

00:22:37: Und es erleichtert vieles und gibt natürlich Transparenz und Sicherheit.

00:22:41: Und ein großes Thema ist auch immer das Thema Nachhaltigkeit.

00:22:45: Weil nach einem Event ist vor einem Event und die Frage was passiert dazwischen?

00:22:49: Wie gut kann man denn heutzutage solche ich will jetzt mal sagen Firmen-Events

00:22:53: auch

00:22:53: kuratieren also dass du Inhalte im Nachgang noch ausspielst und immer wieder sogenannte Touchpoints mit der Zielgruppe schaffst.

00:23:01: Das war eigentlich schon immer unser Ziel.

00:23:04: Wir haben alle Events immer so versucht zu gestalten, dass es skalierbar sind und das im Mehrwert von des Unternehmens an sich haben – wie du gesagt hast, es geht ja über die Medien, über den Content.

00:23:18: Ein Event ist ein extremer Beschleuniger für jedes Unternehmen in Bezug auf Weiterentwicklung Weil wenn ich einen Termin setze, ob in Berlin oder immer im Unternehmen weiß ich genau an diesem Tag kommen die besten Kunden.

00:23:33: für mich benötigen.

00:23:35: Also entweder muss ich meine Produkte auf den neusten Stand bringen, damit ich sie im Event präsentieren kann und ich weiß es gibt keinen zurück.

00:23:42: mir wissen ja alle überall wird in unserer Wohlfühlwelt was verschoben.

00:23:46: an der mach ist nächste Woche dann kommt's in vier Wochen.

00:23:49: kommt sind sechs wochen nicht das muss an diesem tag so sind wir dreißig jahre groß geworden.

00:23:54: an diesem Tag ist bittpoint und da muss ich ihn setzen und da muß sich alles berat haben.

00:23:59: wenn ich weiß die günde kommen zum jubiläum war auch immer noch wie vor ein wahnsinnig guter Anlass ist,

00:24:05: um drumherum

00:24:06: etwas für Mitarbeiter und Verkunde, für Ingenieure zu schaffen.

00:24:11: Für mein Unternehmen muss ich dort meinen Unternehmen in bester Qualität zeigen, rausgeputzt – darum ist ein Event viel mehr wert als nur nach Ihnen.

00:24:23: Das ist auch ein totales... Tool, wo dann auch der Stolz im Unternehmen nochmal ganz anders ist.

00:24:28: Die Mitarbeiter, die noch Berlin mit dürfen, die bei Jubiläum präsent sind und sichtbar sind, wachsen zusammen und bilden eine Einheit.

00:24:35: Und das ist ein Event im Event, den manche ganz arg unterschätzen.

00:24:39: Dieser Mehrwert des Events ist viel größer wie bloß an diesem Tag.

00:24:43: Abschließende Frage an dich über Mike.

00:24:45: Drei Jahrzehnte ihr zusammen habt die Branche und auch das Unternehmen geprägt?

00:24:49: Was treibt dich euch jeden Tag an?

00:24:52: den Job immer wieder neu zu machen und sich auch immer wieder neuer zu erfinden.

00:24:55: Ich

00:24:57: glaube, Neugier ist unsere beider DNA ganz fest verankert.

00:25:01: Wir schauen immer nach neue Sachen über den Tellerrand.

00:25:05: Wir wollen eine neue Sache ausprobieren, die Lust was auszubieten, zu gestalten.

00:25:11: Das ist sicher ein extremer Treiber.

00:25:12: und der zweite ist Mut.

00:25:13: Ich glaub wir waren immer mutig, wir waren ständiger Begleiter auf unserer eigenen Location des Kraftwerk.

00:25:18: Wir haben jetzt mal einen ganz anderen Status... Es geht vorgefunden, wie es heute aussieht als eine mehrfach ausgezeichnete Event-Location.

00:25:26: Und ich glaube, Mudo Neugier ist unsere Antreiber.

00:25:29: Herzlichen Dank für das Gespräch!

00:25:31: Schön, dass ihr da wart, lieber Mike und Thomas.

00:25:33: Liebe Zuschauer, das war's wieder hier bei Chefsache.

00:25:36: Das würde mich freuen wenn Sie spätestens in zwei Wochen wieder einschalten.

00:25:39: Bis dahin wünsche Ihnen alles Gute.

00:25:40: Tschüss.